盡管大部分的企業(yè)領導者已經意識到數字化轉型對于企業(yè)革新業(yè)務模式、提升運營效率、搶占市場先機的關鍵作用，但是，認知上的轉變并不等同于成功的實踐。在實際操作中，往往出現(xiàn)戰(zhàn)略與企業(yè)現(xiàn)狀不符的現(xiàn)象，這無疑會使得所有的努力付諸東流。

很多企業(yè)的領導層已經意識到數字化不僅僅意味著引入先進的信息系統(tǒng)，更是一種商業(yè)模式、運營模式乃至企業(yè)文化的整體變革。然而落實下來時，他們往往缺乏對數字化轉型的深度理解和長遠規(guī)劃，尤其是在制定清晰的戰(zhàn)略目標、實踐路徑和步驟方面顯得捉襟見肘。并且，現(xiàn)在仍有很多企業(yè)把更多的精力投入到引進技術系統(tǒng)，從而忽略了要從頂層設計的角度出發(fā)，將數字化與企業(yè)核心業(yè)務、競爭優(yōu)勢相結合，從而形成契合企業(yè)戰(zhàn)略訴求的數字化方案。

將數字化發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略層面僅僅是一個開始，更為關鍵的是，在企業(yè)高層之間建立并保持高度的共識。這種共識不應是盲目追求流行趨勢或模仿成功案例，而基于企業(yè)當前所面臨的經營痛點和挑戰(zhàn)，從而確保數字化戰(zhàn)略能夠直接解決實際問題，為企業(yè)帶來實質性的改變和價值提升。

以一個制造業(yè)企業(yè)為例，他們?yōu)榱思涌祉憫袌鲂枨?，借鑒互聯(lián)網公司的做法，推動建設業(yè)務中臺。然而，他們在實施過程中并未深入理解并梳理出業(yè)務中臺對其自身企業(yè)的戰(zhàn)略關聯(lián)。同時，他們也未能根據自身的具體業(yè)務場景和價值點，梳理出業(yè)務中臺的實際需求，這就導致了中臺建設與企業(yè)的實際商業(yè)邏輯產生了嚴重的脫離，終將項目不僅未能達到預期效果，反而陷入了停滯不前的狀態(tài)，甚至淪為“爛尾工程”。

企業(yè)在實施數字化轉型時，首先要對企業(yè)自身進行審視，根據自身行業(yè)特性、市場環(huán)境和自身發(fā)展階段，明確數字化戰(zhàn)略的具體內容和實施路徑。要圍繞企業(yè)的核心競爭力和長期發(fā)展目標，明確數字化轉型的戰(zhàn)略目標和實踐路徑；充分挖掘和分析企業(yè)內部的業(yè)務流程和運營痛點，確保每一項數字化舉措都能準確對接到這些核心問題上；強化高層管理團隊的溝通與協(xié)作，共同確立符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的數字化實施框架，并在此基礎上細化每一步行動計劃；密切關注數字化項目的執(zhí)行情況，適時作出調整優(yōu)化，確保項目始終保持與企業(yè)戰(zhàn)略目標的高度一致。

數字化轉型絕非單純的技術更新，而是對企業(yè)整體運營模式、商業(yè)模式乃至企業(yè)文化的一次深刻重塑。唯有讓數字化戰(zhàn)略與企業(yè)當前實際緊密相連，做到有的放矢、因企制宜，才能釋放數字化的能量，助力企業(yè)把握機遇，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。