數字化戰略失配企業(yè)現狀,可惜了!

作者: vch12731830
發(fā)布于: 2024-03-21 18:17
分類(lèi): 數字化頭條

盡管大部分的企業(yè)領(lǐng)導者已經(jīng)意識到數字化轉型對于企業(yè)革新業(yè)務(wù)模式、提升運營(yíng)效率、搶占市場(chǎng)先機的關(guān)鍵作用,但是,認知上的轉變并不等同于成功的實(shí)踐。在實(shí)際操作中,往往出現戰略與企業(yè)現狀不符的現象,這無(wú)疑會(huì )使得所有的努力付諸東流。

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很多企業(yè)的領(lǐng)導層已經(jīng)意識到數字化不僅僅意味著(zhù)引入先進(jìn)的信息系統,更是一種商業(yè)模式、運營(yíng)模式乃至企業(yè)文化的整體變革。然而落實(shí)下來(lái)時(shí),他們往往缺乏對數字化轉型的深度理解和長(cháng)遠規劃,尤其是在制定清晰的戰略目標、實(shí)踐路徑和步驟方面顯得捉襟見(jiàn)肘。并且,現在仍有很多企業(yè)把更多的精力投入到引進(jìn)技術(shù)系統,從而忽略了要從頂層設計的角度出發(fā),將數字化與企業(yè)核心業(yè)務(wù)、競爭優(yōu)勢相結合,從而形成契合企業(yè)戰略訴求的數字化方案。

 

將數字化發(fā)展納入企業(yè)戰略層面僅僅是一個(gè)開(kāi)始,更為關(guān)鍵的是,在企業(yè)高層之間建立并保持高度的共識。這種共識不應是盲目追求流行趨勢或模仿成功案例,而基于企業(yè)當前所面臨的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)和挑戰,從而確保數字化戰略能夠直接解決實(shí)際問(wèn)題,為企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變和價(jià)值提升。

 

以一個(gè)制造業(yè)企業(yè)為例,他們?yōu)榱思涌祉憫袌?chǎng)需求,借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司的做法,推動(dòng)建設業(yè)務(wù)中臺。然而,他們在實(shí)施過(guò)程中并未深入理解并梳理出業(yè)務(wù)中臺對其自身企業(yè)的戰略關(guān)聯(lián)。同時(shí),他們也未能根據自身的具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景和價(jià)值點(diǎn),梳理出業(yè)務(wù)中臺的實(shí)際需求,這就導致了中臺建設與企業(yè)的實(shí)際商業(yè)邏輯產(chǎn)生了嚴重的脫離,終將項目不僅未能達到預期效果,反而陷入了停滯不前的狀態(tài),甚至淪為“爛尾工程”。

 

企業(yè)在實(shí)施數字化轉型時(shí),首先要對企業(yè)自身進(jìn)行審視,根據自身行業(yè)特性、市場(chǎng)環(huán)境和自身發(fā)展階段,明確數字化戰略的具體內容和實(shí)施路徑。要圍繞企業(yè)的核心競爭力和長(cháng)期發(fā)展目標,明確數字化轉型的戰略目標和實(shí)踐路徑;充分挖掘和分析企業(yè)內部的業(yè)務(wù)流程和運營(yíng)痛點(diǎn),確保每一項數字化舉措都能準確對接到這些核心問(wèn)題上;強化高層管理團隊的溝通與協(xié)作,共同確立符合企業(yè)戰略要求的數字化實(shí)施框架,并在此基礎上細化每一步行動(dòng)計劃;密切關(guān)注數字化項目的執行情況,適時(shí)作出調整優(yōu)化,確保項目始終保持與企業(yè)戰略目標的高度一致。

 

數字化轉型絕非單純的技術(shù)更新,而是對企業(yè)整體運營(yíng)模式、商業(yè)模式乃至企業(yè)文化的一次深刻重塑。唯有讓數字化戰略與企業(yè)當前實(shí)際緊密相連,做到有的放矢、因企制宜,才能釋放數字化的能量,助力企業(yè)把握機遇,實(shí)現持續健康發(fā)展。